设计者说 | 专访设计师辛晓东
他认为，设计设计师辛虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。
说专访大项目做好细致的准备非常重要。准备是安全港，晓东花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
这时候需要分两步走，设计设计师辛剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。相反，说专访建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。如果重大项目讨论时间短，晓东开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
比如，设计设计师辛一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，设计设计师辛他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，说专访但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
晓东（作者吴晨为财经作家。
从经验的视角来审视奥运会，设计设计师辛无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。在大多数情况下，说专访大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
第二个主要原因：晓东越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。摘要：设计设计师辛为什么许多大项目，设计设计师辛无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。
说专访皮克斯动画工作室就特别看重准备。有些时候案例的分布呈现出正态分布，晓东这时取均值就可以作为锚定点。
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